欧美经济不见起色，我国出口持续低迷、经济增速减缓，在此情况下，PCB企业该如何化危机为转机，在艰难困苦的商战中蓄积致胜的能量？
《从A到A+》作者柯林斯接受《财富Fortune》采访时直指要点，回头看看历史，我们就不会因为席卷全球的衰退而惊慌失措了。因为现在的这些混乱，前人早就经历过，从历史中看看那些成功走过风暴的企业，是怎么逆势求胜的？
答案很简单，就是“人才”。
“如果你在山上遇到暴风，那些登山计划就不再重要了，真正重要的是你身旁的那些人。”柯林斯强调，在经济乱世中，“不投资在人才上，就表示你不够有远见。”只有这一件事，再忙再急再乱，也不能牺牲不做。
一千八百年前的三国时代，是群雄并起、价值崩解的乱世，要在浊世中趁乱而起、扩大“市占率”，靠的就是人才。
三国的战争场面固然气势磅礴，当中机关算尽的人才战争更是惊心动魄。曹操、刘备与孙权的抢人、用人策略，已大量应用在现今的商战中。三国演义在一定意义上说，就是最经典的人才战教案，是现代中国人才战争的启蒙。
就以曹操而言，日本企业家觉得他最善于发觉人才，曹操虽然渴慕人才，也能礼贤下士，却拙于教导。例如，袁绍和曹操在官渡决战，袁绍的策士许攸遭同侪陷害，愤而跳槽到老友曹操阵营，献计火烧乌巢与水淹冀州，帮助曹操以十分之一的悬殊兵力，击败袁绍七十万大军，一统北方。官渡之战后，许攸恃才轻狂，竟直呼曹操小名，曹操只是笑笑而已，并没有适时纠正他的态度，最后许攸被看不惯他以下犯上的许褚斩杀。曹操识才惜才，却不是教导人才的良师。
对于PCB企业来说，最终生产的所有PCB产品的品质最终取决于人，特别是最基层的一线工人。作为全球制造业基地的珠三角地区，近几年以来一直存在每年近40万的劳工缺口。由于中国经济的快速增长，大批外资PCB企业转移到中国，而且这些大厂一开工就是上千人的规模，短时间要开出产能和保证品质，挖人是再普遍不过的现象。同时国内众多小型PCB企业如雨后春笋般的出现，这些小企业技术实力较弱，对技术能力强的人才自然求之若渴，所以劳工荒和人员流失是过去几年，尤其是去年初频频见诸报端的词儿。每个PCB企业都有太多的人员流失、每天都有人员在各个PCB行业流动，企业也只能是补缺式招聘，招入新员工再进行上岗培训、技能教育等，在无形中为企业增加了巨大的人力培养成本。
2008年3月，广东智通人才连锁对珠三角500家制造业和第三产业HR资深人士进行了深度访谈，并开展了三百份求职调查问卷。调查数据显示，相当多求职者在频繁跳槽，他们工作的稳定期才仅仅1-2年，相比日本和韩国的PCB企业员工常常超过十年的状况，这个数字相当令人惊心，这种高频率的跳槽给企业带来的巨大用工成本可想而知。
所以，金融危机到来，在让众多PCB企业家因订单减少而头疼不已的同时，也有“焉知非福”的一面，那就是员工流失大大减少，企业再不用为频繁招人而耗费大量的人力物力了。曾经有PCB企业家在年初一次行业会议上表示，金融危机来之前企业的人员流动每个月超过总人数的7%，目前已经降到3%以下。
其实，关于企业如何留人、如何培养人的问题，来自各专家学者的研究和策略及争论从未中断。在前几年用工流失最为严重之时，珠三角相关PCB制造业的台资企业高层管理者每年还专门就此问题召开研讨会。其实，人员流动的一个不可忽视的原因在于员工进入PCB企业后，公司是否对其进行了足够的文化熏陶和教导。
在经济发展热火朝天的时期，大量PCB订单接踵而至，此时的企业遇到人才不足问题，大都会选择缺什么人才直接从外面引进、从同行那里挖角，最好是进来就能创造价值，快餐式的生活方式在这方面也体现的淋漓尽致。然而此种作风也最直接影响了引入员工对企业的向心力、归属感。其实，也有很多企业选择到学校招聘储备人才加以培养，听起来很有远见，如果好好执行也会令企业相当有竞争力，但年初到位的“人才”却被企业用来解决当时一线劳工不足。原本以为“下放”只是体验生活的准员工在得知真相后大都选择了离开。
作为珠三角制造企业的一份子，被调查制造企业出现的状况PCB企业也都遇到过，多少而已。金融危机帮助企业留住了原本“四处张望”的人，企业也应该趁此机会有所作为才是。
2000年的经济泡沫成就了台湾PCB企业，也让中国大陆境内的港台企业与外资企业实力渐行渐近。从目前情况来看，此次金融危机也大有成全内资PCB企业之势，如能实现，珠三角地区外资企业、港台企业、内资企业同台竞争的日子将不会太远，人才将会在未来的实力之争中变得举足轻重。
当前而言，外资企业普遍口碑都很不错，除了在福利待遇和工作环境方面的差距，就是有着深厚历史背景的外国企业更注重对人才的培训和教导。台资和港资与大陆属同语同种，整体技术实力和管理机制均强于内资企业，加上文化相同也吸引了不少人才。而内资企业经过近两年的快速发展，渐成为职场人就业中的一颗冉冉升起之星，不仅工作条件越来越好，而且在管理上也是越来越规范，在外部寒风侵袭众多外资、港台资企业不断裁员情况下，众多国内一线企业和情况较好的中小企业普遍承诺不裁员，也在招揽人才上多了一份亲和力。
然而，人才不只要招揽，更要教导与培训，《三国演义》作者罗贯中尽管不懂现代企业管理，他的教导观却和一千多年后的管理潮流若合符节。一般而言，企业要教出未来的将才，有三大武器，分别是Ｍ(mentor师徒制)、Ｃ(coach教练制)、Ｒ(rotation轮调制)。全民教导力的时代来临了。
师徒制要成功，关键在于个人绩效要和教导考核结合，师父才会有动机努力分享经验。很多时候，主管在前线冲刺，却忘了自己还有很重要的角色，就是扮演一个称职的师父。
反观三国，孙策在创业之初，曾任用张昭总理全局，张昭担忧自己功高盖主而招忌，孙策举齐桓公与管仲为例，大方赞赏张昭的贤能。正是因为惜才而大度，以部属的成就为傲，孙策才能为江东集团打下基础。
“好的PCB主管首先应是一个好的教师”几年前，曾经任职于宁波康宏电子的
教练制之长在于它可以帮助他人看清自己的盲点所在。赤壁之战后，让曹操感叹“郭奉孝在，不使孤至此！”的郭嘉，就是因为总是能点破众谋臣的思考盲点，屡出奇招，接连打赢官渡、乌丸之战，成为曹操念念不忘的带兵教练。
有丰富管理经验的悦智全球顾问董事长黄河明坦言，“自认为是这个领域的专家，往往是最大的危险与盲点。”要教导PCB企业高层管理人，最好是用参谋方式，拿出议题，用外部观察提建议，让他整理思路，看到自己的疏漏，认清前方的道路。
职务轮调的意义在于，让中高层管理者不固守本位，锻炼多元视野，持续学习新事务，在乱世商战中克敌制胜。就以用兵如神的诸葛亮为例，他坚持军队每三个月轮调，并且不定时调度将领移防，不但在军中确立轮调原则，更让手下大将熟悉不同的地形，历练不同的作战策略。我们行业亦不乏此例，位于深圳后海的永捷电子，是深圳关内仅有的单面PCB工厂，在人力成本及环保等高成本约束下，依然取得优秀的业绩，依赖的就是人才，据了解，公司员工超过五年工龄的超过50%，每个工序的员工均通过轮调后，可胜任其它工序的作业，每个主管都必须全面了解其它岗位的工作职责，在某一工序出现人员紧缺时，不是忙于招聘新手，而是对本公司员工先进行内部临时协调，通过种种方法，在保证PCB品质的前提下，降低人力成本。
MCR已成企业培养教导力的三大快捷方式，人的能力就像一座冰山，工作上的专业能力只是冰山露出水面的部分，对人影响最大的，是水面下的冰山，也就是领导统御的能力，只有通过师徒、教练与轮调，才可能让水面下的冰山浮出来。
此外，经济危机下，人力资源买方市场形成，PCB企业也可借此机会招揽高素质人才加以培育。“经济危机对我们行业并不是坏事，让我们趁此机会可以把平时没有做或是没有做好的事情，做一做、做好了。”金融海啸强风吹来伊始，行业内有眼光之士已经开始倡导。
如此，今年的困境过后，您的企业将迎来下次致胜的机会。关注教导力，因为面对经济乱世，真正重要的是你身旁的那些人。